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| 企业家的四种核心能力 |
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| 时间：2011年7月6日 作者：益阳人才网，益阳招聘网，益阳招聘，益阳人才招聘网www.yiyjob.com
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很多企业家已经具备了一些能力，但是在进入做大企业阶段，常常缺乏的一种能力就是统驭力。打天下的时候还好一些，一旦坐了天下的时候，统驭力就成为重要的东西。
（一）四种核心能力的关系
领导、管理、经营，它们和统驭是什么关系？
管理、领导、经营都是整合资源达成组织目标的活动。从狭义的角度上讲，管理更多的是注重整合企业内部的资源；经营是整合市场外部资源；领导整合的不仅仅是有形资源，还有无形的资源。例如领导会激发人的创造力，会激励人的积极性，它和管理经营不同，它整合的资源既有有形的也有无形的，侧重在整合无形的资源，更多的不是用控制，而是用激励的方式。
统驭处在整合资源的中央，它利用了这三种方式，统筹运用管理经营与领导策略，保证企业和谐发展的能力，三种方式它都要用，它更多的不是为了企业的创业，而是为了企业的和谐发展。
1-2 企业家的四种能力的关系
（二）统驭学的三个效应
统驭学的功能对于企业的最高领导人来说，会有三个明显的效应：
1.提升领导效能
用很少的气力去管理一个企业，老子的观点叫做无为而治。但它是真正无为吗？不是，是指杠杆效应。就是通过做一点点非常重要的事情，以少胜多，管的不多但管到要害上。
2.减少企业内耗
把内部的资源整合起来，调整梳理到一个方向上去，统一驾驭，整合到一个方向。
凡是企业内耗大的基本上是领导统驭能力低的。在中国的企业里，如果企业没有内部消耗的话，至少当年的利润会提高10%。例如内部的配合不畅，“我干嘛支持你”，“支持了你对我有什么好处”，“干嘛采购质优价廉的东西”。企业发展大了，民营企业的腐败比国有企业厉害得多，因为国有企业会有人监管，民营企业没人监管。
我们经常发现，老板以为他对企业了如指掌，其实好多事情他不知道。好多下属的员工，包括他的亲密战友，完全是两张脸。企业翻了船的，基本上都是老板没想到。这种企业的内耗，会耗尽企业的资源，以至于让企业颠覆。
3.保证基业长青
有一个好的治理机制，绝不是靠一代名主，好的治理会延年益寿。如果有一天这位企业家不领导这个企业了，企业继续向前进，这是因为已经建立了一个自动化的机制。中国的企业比西方的企业难治理、难管理，就是因为我们的企业机制太差了。
中国的企业管理就像玩120相机，全部是手动的，用120相机拍出好的照片来，一定要求操作者的技术很高。而西方企业的管理就像傻瓜相机，全自动，焦距曝光都不需要管，只要按快门，“咔碴”一声就可以了。一个企业家的最高本事，是把企业做成一个自动化的企业，不靠企业家个人的力量。最近两年，麦当劳连续换了三任CEO，但是企业一点都没受影响，就是因为企业确实已经做成了一个“傻瓜机”。从这个道理讲，非高手不能领导的企业，其实是一个最差的企业。
因此，建立了这种机制，就可以保证企业的基业长青，领导权的有序接替也顺理成章，从而避免出现争权夺利的情况。
【案例】
山西有家大型的企业，老板被杀了，他留下的几十亿的资产成了争夺的对象。叔叔侄儿反目成仇。最后的结果是，虽然叔叔经营了多年，当了那么多年经理人，几乎干部都是他配备的，自己也以为牢牢把握了领导权，还是被二十几岁的小侄儿赶下台，发配基层，做了一个厂长。
理解了这些奥妙，你会发现历史是多么惊人的相似。
这些年来，我们基本上是以哈佛为代表的管理体系，是西方的技术，在技术层面去管理。但是，中国人在这种道德层面，在这种艺术的层面是早熟的，我们对人的治理，要远远强于对物的治理，对人的治理在世界上是无与伦比的。
我们所学过的，无非三大类知识：自然科学、社会科学、哲学或宗教。人和物较劲产生了自然科学，人和人较劲产生了社会科学，人和自己较劲产生了宗教、哲学。
中国人在后两个上较劲得比较厉害，但是我们早熟了之后没有传承，因此被那些人和物较劲的一些国家超过了。这些解决了自然科学的人，接下来就会有社会科学的要求。因此，竞争到高点就是“竞和”了。欧洲共同体就是这样，由于经济的发展自然国界就被冲垮了，货币统一了，接下来人们会追求和谐发展。到了高层次的时候，人与人之间的这种和谐，人与自然的这种和谐，又被提到了一个日程上。这时候，解决人的问题的一些技术、艺术和我们的一些传承的思想，反倒被西方重视起来了。
解决人的本质叫和为贵。前些年，我们都是争为高，现在已经到了让我们几千年的文化瑰宝为现实服务的时候。当我们还没有警觉的时候，日本人已经把《孙子兵法》研究得非常透了，我们会发现西方也在研究中国的传统文化和历史。
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