文化这东西，大多应该归属于精神层面范畴，除了有着某种纲领之外，没有具体的事物明明白白的告诉你这就是文化；文化当然也是群体整体特征的表现，具有群体效应，能让你切身感觉到每个人身上留着那种文化的血液，特别是长时间在特定的群体中生活着的人，更加显得明显。

　　“企业文化”也是文化的一部分，所以有文化的特征。

　　作为企业中的一份子，应该能切身感受到企业文化的整体氛围，虽然企业文化的源头基本都是初创企业人某种性格的外延体现，但随着企业的不断扩大，这种性格延续会被淡化并且趋于某种对精神或性格的理性认识，便逐渐形成固定的、被企业员工普遍认同的文字（文字是承载的文化传承的重要载体）体现出来，并不断的被理解和升华。

　　如果一个几个人的公司，员工兴许感觉不到什么文化的存在，只能感觉到老板的脾气和性格。这是一种企业文化的原始体现。最根本的原因，就是老板和员工贴身肉搏为企业的生存和发展打拼。所以，在公司初期，能留下来的员工基本都是和老板有着共同的价值观，比较喜欢老公的性格和脾气的那部分人。而随着企业的不断扩大，老板的角色不断转换的同时，一直跟随老板走过来的管理层，其实感受到的依然是老板的性格和脾气。为了便于提升企业的向心力，管理层必须把这种性格和脾气糅合成一种“粘性物”---某种理念直至升华到文化。基层感受到的其实仍然是老板放大后的或是被理性化下来的性格。这种性格--“文化”是可以不断的丰富和逐步趋于理性的，所以，这种“性格”更加稳定！

　　一些公司的员工如果不认同其“企业文化”就很难调动其主观能动性和创造力的，所以所创价值必定低于企业的平均价值。如果出现抵触情绪，那么这些员工必将离开。这和企业草创时期，某些员工离开有很大的相似度。只不过草创时期感受到的是老板的真实性格，而成熟期感受到的是老板被放大化或理性化后的性格，也可以理解为“高管层的集体的、综合的性格”。

　　“企业文化”的建设是关乎企业整体价值的高度。是否能被优秀的人才所认同是关键。

　　所以，一个企业的老板性格可以不可爱，但企业文化一定要可爱！