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| 薪酬管理 |
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| 时间：2011年5月19日 作者：益阳人才网，益阳招聘网，益阳招聘，益阳人才招聘网http://www.yiyjob.com
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成功企业的背后蕴含着一个不断创新的管理
中国绝大多数企业面临着一个难题，那就是富有创造性的、强有力的企业领导人不能事事亲为的时候，怎样把自己的意图完整地、有效地贯彻到企业运作的每一个角落，尤其是企业规模迅速扩张的时候。世界名牌公司考虑的问题是企业的生命怎样健康地延续下去，这两个问题的答案是一致的，这就是建立有效的管理制度，并把它彻底贯彻下去。
一般来说，当企业达到一定规模时，老板就会突然意识到需要制定管理制度了，因为员工必须了解他们的职责权限、行事方式，以及何事会或不会给他们带来麻烦。老板制定的有些管理制度是为了企业的生存、避开可能摧垮企业的错误，有些是为了维持某些标准，还有些则是老板觉得自己技穷才尽才制定的。另外一些规则制度的制定则是由于他认为自己发现了新的方法，可以用以提高企业的销量与服务水准，或精简他的管理系统或者降低成本等。但管理制度的制定一定要从企业的实际出发，从科学规范上考虑。要知道，当出现员工服务差、产品质量低、销量下降等问题时，往往是由于老板制定了坏制度而造成的。
世界名牌公司丰田，目前是仅次于通用、福特的著名汽车公司，它937年成立，到目前为止已经历4代领导一棒接一棒，使丰田公司成为占全球市场0％的大汽车制造商，真正做到了“有路必有丰田车”。与中国的企业只有0年的寿命相比，丰田为什么能历经60年而充满活 力仍旺盛不衰？就因为丰田制定了一整套严格、有效的管理制度，这套制度被誉为“丰田生产方式”。 而对于中国的许多企业来说，缺乏的恰恰正是这种有效的管理措施。只是头痛医头，脚疼医脚，甚至讳疾忌医乃至病入膏肓的比比皆是。长期以来，中国的企业也谈管理，而且谈起来也头头是道，但往往陷入两个极端：或者是大而空的形势报告，企业管理者所欠缺的，也正是对管理的规范化、制度化和创新意识。例如，麦当劳公司曾有一段时间严重亏损，总裁克洛克发现一个重要原因，就是公司各职能部门经理习惯坐在舒适的靠背椅子上指手画脚，把许多宝贵时间耗费在抽烟和闲聊上。于是克洛克想出一个“奇招”，要求把所有经理的椅子靠背锯掉。开始很多人骂克洛克是个疯子，可是后来大家悟出了他的一番“苦心”，纷纷走出办公室，深入基层，开展“走动管理”，及时了解情况，现场解题， 终于使公司扭亏为盈。
日本一家电气公司的老板准备物色一位职员去完成一项重要工作，在对众多应聘者进行筛选时，他只问一个问题：在以往的工作中你犯过多少次错误？他最终把工作交给了犯多次错误的一个员工。开始工作前，他交给该员工一本《错误备忘录》，嘱咐道：“你犯过的错误都属于你的工作成绩，但是你要记住，同样的错误属于你的永远只有一次。”只有无所事事的人才不会犯错误，聪明人的可贵之处是能够每次犯错误之后，能够及时总结经验，进而把后来的事情办好。
由此可见，一个成功企业的背后蕴含着先进的、有效的、不断创新的管理。我国一些合资企业之所以具有竞争力，除资金雄厚，技术领先外，其中另一重要原因是我们在合资的同时还输入了先进的管理模式，并在实践中一以贯之。
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